Audit

Cas pratique : l’audit assurance d’un restaurant de 12 salariés

Une entreprise type, ses contrats, nos constats et les corrections apportées. Un exemple concret de ce que révèle un audit assurance de TPE.

14 octobre 20266 min de lecturePar l’équipe Arcadis Conseil

Ce cas pratique décrit un audit type, construit à partir des situations que nous rencontrons dans la restauration. Les chiffres sont arrondis et l’entreprise est fictive. La démarche suit notre checklist en neuf points.

L’entreprise

  • Un restaurant traditionnel en SARL, 12 salariés dont un chef de cuisine au statut cadre.
  • Un local commercial loué, une cuisine équipée, une terrasse.
  • Un chiffre d’affaires d’environ 900 000 € par an.
  • Un gérant majoritaire de 41 ans, qui travaille en cuisine et en salle.

Les obligations sociales

PointConstatCorrection
Mutuelle collectiveContrat en place, conforme aux garanties de la convention collectiveAucune
Acte fondateurDUE signée, preuves de remise manquantes pour quatre salariés embauchés depuisRemise contre émargement
DispensesDeux salariés non affiliés, sans demande écrite de dispenseAffiliation ou recueil des dispenses justifiées
PrévoyanceContrat conventionnel en place pour tous les salariés, chef de cuisine non déclaré comme cadreDéclaration du statut cadre à l’assureur
Forfait socialPassage de 10 à 12 salariés dans l’année, forfait social de 8 % non anticipéInformation du cabinet comptable et intégration au budget

Les deux salariés non affiliés représentaient le risque le plus important : sans dispense écrite, l’Urssaf peut considérer que le régime n’est pas appliqué à tous, ce qui fragilise l’exonération de la part patronale pour l’ensemble des salariés.

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La protection de l’activité

PointConstatCorrection
Capitaux matérielMatériel de cuisine assuré pour 60 000 €, valeur de remplacement estimée à 110 000 €Mise à jour des capitaux
Perte d’exploitationGarantie limitée à 3 moisExtension à 12 mois
Bris de machineChambre froide et four exclusAjout de la garantie bris de machine
MarchandisesPerte des denrées après panne de froid non couverteGarantie « contenu des appareils frigorifiques »
TerrasseMobilier extérieur non déclaréDéclaration et vérification de l’autorisation d’occupation
RC exploitationPlafond correct, intoxication alimentaire couverteAucune

Avec des capitaux à 60 000 € pour une valeur réelle de 110 000 €, un incendie détruisant la moitié de la cuisine aurait été indemnisé à environ 55 % des dommages, par application de la règle proportionnelle. Sur trois mois de fermeture, le restaurant aurait aussi supporté seul les mois de travaux restants.

Le dirigeant

Le gérant n’avait aucune prévoyance personnelle. En cas d’arrêt, il aurait perçu les indemnités journalières des travailleurs indépendants, calculées sur une rémunération faible, alors que sa présence conditionne l’ouverture du restaurant. Deux contrats lui ont été présentés :

  • une prévoyance individuelle Madelin : indemnités journalières, invalidité et décès, déductibles de son revenu professionnel ;
  • une garantie frais généraux, qui prend en charge le loyer et les charges fixes du restaurant pendant son arrêt.

Le bilan

IndicateurRésultat
Points contrôlés9
Points conformes2
Points corrigés par un document3
Points corrigés par avenant4
Nouveaux contrats1 (prévoyance du gérant)
Délai de mise en conformitéenviron quatre semaines

La cotisation multirisque a augmenté d’environ 20 % avec la mise à jour des capitaux et les extensions. En contrepartie, le restaurant dispose d’une couverture qui correspond à sa valeur réelle et à sa durée probable de fermeture après un sinistre.

Ce que vous pouvez en retenir

  1. Les écarts naissent avec la croissance : embauches, nouveaux équipements, terrasse, passage d’un seuil d’effectif.
  2. La plupart des corrections passent par un document ou un avenant, sans changer d’assureur.
  3. Le dirigeant reste souvent le grand oublié, alors que l’activité dépend de lui.
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Article d’information générale, à jour à la date de publication. Il ne remplace pas une analyse de votre situation.

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